Герои уральского бизнеса. Андрей Гончаров: о поиске предназначения и баланса

© Фото: ФРИИ

«Бизнес Журнал.Урал» продолжает публиковать мысли уральских предпринимателей о жизни и бизнесе. Собранными рецептами успеха с изданием поделился Алексей Оносов, основатель компании Unisoft, бизнесмен, который вместе с партнером Алексеем Никоновым создал проект «100 героев бизнеса», включающего книгу, подкаст и YouTube-канал.

Сегодня в рубрике «Герои уральского бизнеса» история генерального директора Группы компаний PRO Андрея Гончарова.

Искренне верю, что самое главное — найти свое призвание. Ведь успешен и материально обеспечен тот человек, который работает в своем призвании. Мой ответ будет лаконичным и коротким. Если хочешь быть успешным и богатым, найди свое призвание, нащупай его. Это непростая работа, потому что многие ошибаются и, к сожалению, на всю жизнь. Не факт, что призвание — бизнес. Это может быть врач или спортсмен.

Есть замечательный фильм с Брюсом Уиллисом в главной роли, «Малыш» называется. Очень рекомендую его посмотреть. Он одновременно детский и взрослый, философский, про то, что мы вырастаем и становимся не теми, кем хотели быть, не теми, ради чего природа нас родила, и имеем какую-то двойную жизнь. Ну не шизофрению, конечно, но какие-то стандарты двойные и прочее. Я считаю, что очень много нужно вспомнить из детства, говорить с родителями и спрашивать их: «А что мне нравилось в детстве? Чем я играл?». Это первое.

Второе — я бы порекомендовал чувствовать себя и быть осознанным в плане действий. То есть ты что-то делаешь и спрашиваешь себя: тебя вставляет или не вставляет, ты получаешь удовольствие или не получаешь, энергию получаешь от этого или, наоборот, теряешь? И если тебя что-то вдохновляет, ты здоров, приходят деньги — это, наверное, похоже на призвание.

Расскажу про два инструмента, заострите на них внимание. Ключевое — это заниматься любимым делом. Если ты занимаешься любимым делом, ты не устаешь, ты пашешь с удовольствием. Физически ты можешь устать, но ты выспался, и снова побежал с радостью заниматься любимым делом.

Жизненные циклы у любой компании разные, стиль рабочего дня тоже очень разный. На протяжении 15 лет мой рабочий день постоянно менялся. Мои первые рабочие дни, когда я только начинал заниматься бизнесом, выглядели так: я таскал мясо, ездил на рынок, покупал, стоял за прилавком. Ты и швец, и жнец, и на дуде игрец. Потом ты становишься чуть больше специалистом управления, управленцем, у тебя какие-то люди появляются. На самом деле, есть очень высокая корреляция между рабочим днем и жизненным циклом компании. Сейчас я меняю свой рабочий день постоянно, так как все больше становлюсь стратегом и инвестором. Я стараюсь меньше бегать и больше думать, чтобы каждое мое решение приносило очень высокую добавленную стоимость. Это тренировка уже не про энергию, а про точность, про мудрость.

Я достаточно амбициозен, мне хочется самореализоваться. Не деньги являются двигателем, драйвером развития, а энергия, желание сыграть в лиге чемпионов с крупными компаниями, побиться на рынках с транснациональными компаниями. У меня очень много аналогий со спортом, так как я очень люблю спортивный менеджмент. Это высшая награда — противостоять или играть в одной команде с лучшими. Я стремлюсь к этому. Вообще цель такая: к 2030-му году создать компанию с капитализацией 50 млрд. долларов.

Я всегда положительно относился к менторству, у меня всегда были менторы. К ним можно в какой-то степени отнести некоторых учителей в школе, которые были не просто педагогами, а наставниками, людьми, которые закладывали определенную философию и мышление. Впоследствии, когда уже добавилось осознанности, я сам искал старших товарищей, у которых можно научиться. Есть такая фраза, что если ты зашел в комнату и ты самый умный, ты попал не в ту комнату. Я всегда стараюсь заходить туда, где я не самый умный. У меня есть очень много людей, мнение которых я ценю.

Типаж менторов разный. Иногда он может быть на одну встречу. Для меня это один из самых эффективных путей развития. Но я считаю, что ментор должен быть не один. Очень сложно найти всестороннего человека в современном мире, который может быть ментором всего. Даже в спортивном менеджменте сейчас не один тренер, у любой футбольной команды 6–7 тренеров.

Как заинтересовать? На самом деле, мне кажется, самое главное — быть искренним. Быть искренним с точки зрения того, что тебе это реально нужно: ты пришел не покупать человека, что-то из него вытащить, а пришел реально учиться. Мне кажется, это оценит любой ментор. Я и сам являюсь ментором нескольких предпринимателей. Для меня это основной критерий: человек реально пришел учиться и он использует то, о чем мы говорим, для него это ценность. Бывает противоположная ситуация, если человек пришел, и я вижу, что ему нужно не это, а моя записная книжка. Когда у тебя сложились отношения с ментором, конечно, потом человек и записной книжкой поделится, но это должно быть искренне.

И еще один момент, который нужно отметить — это быть полезным для самого ментора. Кроме искренности важно быть полезным в каких-то вещах, находить эти вещи. У каждого есть незакрытые потребности и желание искренне служить, оно является очень мощным драйвером, мощным инструментом. Например, человек увлекается книгами, подари ему старую интересную книгу, то есть какое-нибудь издательство 1920-х годов, человек это оценит. Менторство — это не про деньги, это про отношение, про коммуникацию, про искренность и про то, чтобы быть полезным друг другу.

Я считаю, современность такова, что доминирует отсутствие причинно-следственных связей, клиповость мышления, это затрудняет процесс мышления, потому что современный мир как будто говорит о том, что лучше перестать думать: потребляй, не думай. Противостоять этому все сложнее и сложнее. Мне кажется, что принципиально важным моментом оказывается, действительно, принятие решения не быть, как все. Не «все побежали, и я побежал», а «все побежали, а я подумал сначала, для чего бежать». Эта максимальная осознанность, анализ для меня и есть процесс продумывания. Можно думать по-разному: можно перебирать гипотезы, можно философскими постулатами думать. Я считаю, что самый важный момент — это, действительно, определиться, что я человек думающий и это моя жизненная позиция. Я не плыву по течению, потому что все плывут. Знаете, это такая парадигма мышления: быть несколько особенным. И это не про снобизм. Это действительно про то, что сейчас не модно думать. Это не значит уходить в патриархальность, это значит сохранять ясность мышления.

Первопричина — это мысль, а цифровые технологии — это действия. Я всегда начинаю в алгоритме, с набора информации, мне нужно разобраться, разложить, декомпозировать. К примеру, бизнес — автобусная компания. Что это такое? Из чего она состоит?

Мне всегда нужно понять, какая конкуренция. У меня маркетинговое мышление. Нужно оттолкнуться от рынка, посмотреть на конкурентов на сегменты. Я смотрю либо в классическом варианте от частного к общему, либо от общего к частному. Я насобирал эту информацию, а после этого начинаю выводить корреляции и причинно-следственные связи. У меня, честно говоря, это основной способ. Есть другой способ — это способ мышления уже через цифровую трансформацию.

Мне кажется, очень счастливы те люди, которые успешны и в семье, и в карьере. Что касается баланса, есть такое медицинское понятие как аритмия. Его наш великий покойный футбольный тренер Валерий Васильевич Лобановский внедрил в 70-х годах. Что это значит?

Есть пиковые моменты, когда команда просто топчет соперника высоким прессингом и в течение 5–7 минут просто бегает гораздо быстрее среднего темпа. И потом через 7 минут отдыхает, возвращаясь в обычный темп. В моем понимании, история с успехами — это история про аритмию. Равномерно идти, неважно в какой отрасли — в бизнесе, в семье — как-то не получается. Оно такое среднее и получается, поэтому нужны прорывы. Нужно — прорвался — закрепился, прорвался — закрепился.

С точки зрения баланса, я боюсь, что его не то чтобы не существует, но его тяжело нащупать, он видоизменяется. В какой-то момент задача такой баланс выдержать, а в какой-то момент вот так будет. И это будет балансом.