В текущем году на уральский крупный бизнес лягут повышенная нагрузка и ответственность. В регионе сосредоточено много добывающих компаний, от которых правительство будет ждать особого участия в формировании федеральной базы доходов. Диалог этот непростой для обеих сторон, но важно, что его участники одинаково понимают ключевую цель – обеспечить устойчивость экономики РФ, и российский бизнес уже доказал, что способен быстро ориентироваться и действовать.
Об этом свидетельствует и наш собеседник – президент Уральской торгово-промышленной палаты (Уральская ТПП) Андрей Беседин. Ему по статусу положено быть в курсе дел уральского бизнеса. Структура, которую он возглавляет, - ведущая в регионе площадка для взаимодействия бизнеса и власти, один из действенных инструментов поддержки предпринимателей. Редакция Уральского Бизнес-журнала спросила у опытного промышленника с активной жизненной позицией, каким стал ответ уральского бизнес-сообщества новым вызовам. Из интервью узнаете, почему предстоящий ИННОПРОМ уже стал самым ожидаемым бизнес-событием года, и на какой стадии находится стратегически важный для Свердловской области проект «Сухой порт», обсуждение которого недавно состоялось в стенах Уральской торгово-промышленной палаты.
- Как вы оцениваете положение дел уральских компаний? Что показывает статистика и опросы среди тех, кто состоит в Уральской ТПП?
- Мы не видим катастрофической статистики по сворачиванию бизнеса на Урале. Наверное, есть те, кто закрыл бизнес, но так происходит ежегодно. Сегодня есть другая тенденция: многие компании закрываются, чтобы открыться вновь - выбирают другую нишу, бренд, стратегию.
- В чем специфика сегодняшнего кризиса, на ваш взгляд?
- Мы впервые встречаемся с такой совокупностью неблагоприятных факторов, да еще столь мощных по своей силе и жесткости. Предыдущие кризисы длились восемь-девять месяцев. Когда закончится текущий, никто не знает, но российский бизнес проходит этот период достойно.
Многие смогли расшириться и заряжены оптимизмом, говорят, что это прекрасное время, нельзя упускать такие возможности. Никакие другие обстоятельства не позволили бы им добиться таких результатов, да еще за столь короткое время. В каком-то смысле конъюнктура сегодня даже более благоприятная. Например, не приходится конкурировать с европейскими компаниями, у которых подчас возможности куда больше, да и условия, на которых они могли вести бизнес в России, были очень выгодными.
Многие иностранные инвесторы получали от своего правительства льготные кредиты, ставка по которым в среднем составляла 4%. А в каких условиях в это же время развивался наш российский предприниматель? Кредит под 14-17% годовых. Конечно, кто-то смог воспользоваться мерами поддержки от государства, но далеко не все, ведь в уральском регионе более 200 тысяч субъектов предпринимательской деятельности. Мне доводилось участвовать в продвижении на территории региона отечественных инвестпроектов – приходилось в буквальном смысле пробиваться сквозь плотное кольцо иностранцев. Могу сказать, что зачастую борьба эта была неравной по целому ряду причин. При всех этих вводных российский бизнес шел вперед и сегодня не намерен останавливаться.
- По вашим оценкам, сколько времени займет структурная перестройка российского промышленного сектора?
- Думаю, что заметных изменений стоит ждать не ранее, чем через три года. Это же не картошку посадить, которая через 90 дней даст урожай. Хотя сегодня наши аграрии такие чудеса демонстрируют – в отрасли действительно много существенных прорывов и побед, но они тоже случились не сразу.
Но, судя по всему, бизнес «включил пятую передачу» и принимает решения по запуску проектов максимально оперативно – слишком быстро меняется расстановка сил, конъюнктура.
Правительство поддерживает активных инвесторов, оно подошло к этому кризису максимально подготовленным. Пандемия стала своего рода проверкой на прочность. Власть и бизнес научились оперативно и эффективно взаимодействовать и быстро принимать стратегические решения. В итоге, когда в 2022 году грянул санкционный гром, бизнес не впал в раздумья. Уже в начале марта мы стали получать конкретные запросы, кто в каких поставках и партнерах нуждается. Компании быстро проанализировали узкие места - запасы по комплектующим, запчастям и т.д. Думаю, что именно эта молниеносная реакция позволила большинству предпринимателей и экономике в целом устоять.
И, знаете, все эти вызовы на пользу стране, благодаря им мы избавились от многих иллюзий, пересмотрели подходы к промышленной политике, наконец-то сделали вдумчивый анализ, что нам необходимо производить самим, чтобы не оказаться в зоне риска. Вдруг мы все узнали, что просмотрели ряд жизненно важных товаров,лекарств, по детскому питанию появились дефицитные позиции – много чего еще.
- Возможно, уже летом, на главной промышленной выставке страны ИННОПРОМ-2023, мы увидим новые разработки и продукты российских производителей. Уральская торгово-промышленная палата активно участвует в подготовке проекта, расскажите, чего ждать от выставки в этом году?
- Это будет очень интересный ИННОПРОМ, знаковый. Многие зарубежные партнеры хотят принимать участие в нем, но не слишком афишируя этот факт. Да, не будет привычных стендов многих стран, которые приезжали в предыдущие годы, но большинство из них крайне внимательно следят за подготовкой события. Зарубежные компании, которые не хотят отдавать свою долю российского рынка в угоду временной конъюнктуре, как и ранее, намерены проводить переговоры в рамках ИННОПРОМ. Думаю, мы скоро увидим, как все будут возвращаться и делать вид, что не собирались далеко уходить.
На ИННОПРОМ точно приедут «на разведку» те самые представители не очень дружественных стран, которые хотят увидеть, каков будет ответ отечественных производителей. От того, насколько России удастся развить производственные мощности, будет многое зависеть в масштабах всей мировой экономики. Так что без внимания выставка точно не останется.
Обратите внимание: еще в январе была законтрактована большая часть выставочных площадей. Такое произошло впервые за одиннадцать лет проведения выставки. Это будет очень живой ИННОПРОМ, да и страна-партнер, в этом году, Беларусь, хороша: ее товары интересны самой широкой аудитории. За развитием деловых связей России и Беларуси будут пристально наблюдать представители Востока и Центральной Азии. Думаю, российско-белорусские переговоры привлекут максимум внимания и пройдут на высоком представительском уровне.
- Беларусь – давний экономический и стратегический партнер РФ, а с кем еще из зарубежных партнеров у региона активно развиваются экономические связи?
- Я вряд ли ошибусь, сказав, что Свердловская область сохранила практически весь пул зарубежных партнеров, а это более 150 стран. Через Уральскую торгово-промышленную палату проходит большое количество документов, и мы видим, что все каналы поставок функционируют, в отдельных случаях проседают объемы, но обмен товарами продолжается даже не смотря на настоящий сезон охоты на страны и компании, которые не присоединились к санкциям и хотят сотрудничать с РФ. Мы постоянно сталкиваемся с серьезным противодействием со стороны тех же дипломатических служб: стоит нам только озвучить намерение установить контакты с какой-то страной или компанией, видим, как нам пытаются вставить палки в колеса.
Страны Центральной Азии, например, находятся под жестким давлением, но не хотят упускать момент и пытаются зайти на российский рынок. С КНР у нас сегодня установился некий паритет, хотя были времена, когда Китай больше поставлял, чем покупал. Турция обладает высоким потенциалом, к тому же там хорошо знают продукцию Среднего Урала. На новый виток выходят отношения с Исламской республикой Иран. Среди потенциальных партнеров назову Пакистан, который долгое время находился в тени Индии, но сейчас готов вести самостоятельные переговоры и расширять формат сотрудничества. Пакистан - емкий потребительский рынок с населением 250 млн человек, развитой инфраструктурой, налаженным производством как товаров повседневного спроса, так и промышленных.
Сегодня мы фиксируем некое замедление активности Казахстана, а для нас это крупный торгово-экономический партнер. Напомню, что именно Казахстан был одним из первых, кто подтвердил готовность сотрудничать по параллельному импорту, уверен, что конъюнктура будет меняться.
- Что может способствовать увеличению товарооборота Свердловской области с зарубежными партнерами?
- У региона есть безусловное географическое преимущество, поскольку мы находимся в центре страны, геологическое — регион богат запасами полезных ископаемых, да много чего еще. Мы – крупный регион с довольно высоким уровнем благосостояния населения. Урал привлекателен для расширения как межстранового, так и внутрироссийского товарообмена.
Губернатор реализует стратегический проект по становлению Екатеринбурга как мощнейшего в РФ транспортно-логистического хаба. Мы находимся на пересечении крупнейших товарных потоков, через нас проходит стратегический железнодорожный маршрут «Харбин-Гамбург». Регион станет одной из опорных точек Северного широтного хода. Как только все эти проекты наберут силу, Свердловская область получит серьезное преимущество. В связи с этим многие страны-партнеры смогут по-новому взглянуть на партнерство с нашим регионом.
- Мощный импульс к развитию логистического потенциала Свердловской области способен дать Сухой порт. Уральская торгово-промышленная палата стала площадкой для первого заседания рабочей группы по проекту. Что на практике он даст бизнесу?
- Сухой порт - отличная идея. Когда проект будет реализован, мы сможем им гордиться. У столицы Урала столько возможностей, перспективных проектов, прорывных идей, что вряд ли какие другие уральские регионы могут успеть за такими темпами. Кстати, мощный толчок город получил, в том числе, благодаря ИННОПРОМу. До него Екатеринбург был крупным промышленным городом, а вместе с ним стал центром деловой активности РФ. После первой выставки Екатеринбургу доверили принимать ШОС и БРИКС, и город продемонстрировал наличие готовой инфраструктурой для проведения мероприятий самого высокого уровня. Не случайно Екатеринбург был выбран для проведения нескольких игр Чемпионата мира по футболу. Следующими в этом ряду могли стать международная выставка ЭКСПО и Универсиада. Подобные проекты привлекают максимум внимания, дают широчайшие возможности для демонстрации преимуществ Свердловской области. Проект «Сухой порт» столь же амбициозен и перспективен для региона.
В нем заинтересованы крупнейшие транспортно-логистические, промышленные компании. Идет живое, заинтересованное обсуждение концепции. Министерство экономики Свердловской области обратилось к компаниям за обратной связью. К нам в Уральскую ТПП приходят интересные идеи и предложения – самые актуальные из них будем обсуждать на уровне регионального правительства и губернатора. Задача Уральской торгово-промышленной палаты привлекать как можно больше компаний к участию в знаковых проектах. Сухой порт – один из них
- Какие новые акценты в вашей работе появятся в связи с изменившейся конъюнктурой на внутреннем и международном рынках?
- Одним из них станет развитие межрегионального сотрудничества – в нем скрыт нереализованный пока потенциал.
В любой кризис, палата, как лоцман, осуществляет проводку «судна», дает верные ориентиры, что крайне важно в постоянно меняющихся условиях. Новые вводные поступают так быстро, что порой компании узнают о них в процессе реализации. Мы подстраховываем, подсказываем, помогаем делать бизнес в этих непростых обстоятельствах.
Конечно, всем нам хочется, чтобы все было гладко – без столь острых кризисов, но именно в такие времена роль Уральской торгово-промышленной палаты становится особенно важна.
