Наталья Ларионова: Свердловской области нужен собственный аналог «Пушкинской карты»

© Фото: Наталья Ларионова

Начальница управления туризма департамента промышленности ХМАО Наталья Ларионова в этом году вернулась на Урал. Югорская чиновница покинула свой пост, чтобы уже в качестве предпринимателя продолжить работу в «Парке Сказов», основательницей которого является вместе с дочерью Алисой. Накануне арамильский проект, получивший грант от федерального правительства, презентовал журналистам первые два дома из будущей туристической деревни. О том, какие практики Среднему Уралу стоит взять у Югры, почему регионам Урала стоит взаимодействовать друг с другом, а также о новых проектах Наталья Ларионова рассказала «Бизнес Журналу. Урал».

- Наталья, у вас сейчас опыт работы в сфере туризма в двух регионах УрФО. Причем в ХМАО вы работали с целой инфраструктурой. Какие моменты, на ваш взгляд, можно взять на вооружение Свердловской области?

- Для меня работа начальником управления туризма в Югре стала завершающим  пазлом в мозаике сферы туризма: я занималась общественной деятельностью, реализовала как предприниматель инфраструктурные и туроператорские бизнес-проекты, была  политиком. Теперь у меня появился опыт работы руководителем отрасли туризма региона. И это бесценный опыт! Вся туристическая деятельность, взаимодействие туротрасли с правительством, общественными организациями, депутатским корпусом. Все эти  процессы взаимодействия выстроились в стройную систему развития отрасли туризма в целом.

- Какие моменты сейчас, на ваш взгляд, нужно «прокачивать» в сфере туризма на Среднем Урале?

- Для бизнеса (туроператоров и т.д.) в нашей области очень важно наладить контакт с федеральными проектами, важно, чтобы государственные начинания прочно укоренились в нашем регионе.  Для роста внутреннего туризма необходимо внести аналог «Пушкинской карты» — соцсертификат на путешествия. И я буду способствовать введению этой поддержки в нашей области. В Югре мне удалось добиться выделения 38 миллионов рублей на эту программу для школьников. А где школьники, там чаще всего и родители учащихся. Это серьезно стимулирует развитие бизнеса: с начала действия проекта в Югре в 2022 году увеличилось количество туроператоров. Если в 2021 году их было 9, то за неполный следующий год число возросло до 16 компаний. Это хороший результат для такого небольшого региона. Еще одно направление, над которым я работаю сейчас — развитие речных круизов по Оби и Иртышу. В этом году запускается круизное сообщение в классическом понимании для туристов на теплоходе по маршруту Тобольск – Ханты-Мансийск – Салехард – Сургут с остановками в Березово и Приобье. Другое направление - это формат «малых круизов», во время которого турист сможет воспользоваться услугами мелких рыбацких судов. Во время туристического форума «Югра-Тур» в ноябре  прошлого года я провела встречи Управления туризма ХМАО-Югры с Департаментом развития туризма Свердловской области, СеверРечФлотом, капитанами судов, туроператорами, после чего началась проработка, формирование и продвижение нового туристического направления между нашими регионами. Наша задача создать уникальный конкурентный продукт, рассказать о нем сначала в наших областях, а после в других регионах Большого Урала.

- Как в целом выглядит подход к организации внутреннего туризма в Свердловской области на фоне других регионов?

- Отрасль  в нашем регионе на несколько ступеней обгоняет другие субъекты РФ. Развитие идет по всей области: началась разработка отдаленных поселков по типу Гари, ведутся проектные работы по туркластерам «Гора Белая» и «Большая Сысерть» с тропой «Сысертская сотня», развивается «Парк Сказов». На мой взгляд, все упирается во взаимодействие бизнеса и государственных учреждений.