Герои уральского бизнеса. Алексей Оносов

© Алексей Оносов, соцсети

«Бизнес-журнал. Урал» продолжает рубрику «Герои уральского бизнеса». Сегодня своим мнением поделился основатель рубрики Алексей Оносов.

Напомним, Алексей Оносов является основателем компании «Юнисофт» – одного из крупнейших поставщиков пластиковых карт и полиграфической продукции в России, автор проекта «Практики бизнеса».

В бизнесе я с 2004 года, и за это время внедрено около десяти проектов. Начинал как IT-директор. Первый значимый опыт был в сети супермаркетов «Золотое яблоко». Далее с командой работали как 1С-интеграторы, после перешли на автоматизацию электронного документооборота. Мы с партнером автоматизировали несколько тысяч рабочих мест. Это были структуры «Сбербанка», «Газпрома», «Лукойла» и не только. Самый значимый проект – автоматизация электронного документооборота администрации Екатеринбурга, и до сих пор греет душу тот факт, что мы внесли вклад в развитие родного города.

Одна из компаний – типография. Это семейный бизнес, который ведем вместе с супругой; наша типография – лауреат более десяти престижных премий, из них две – международные. В 2020 году мы выиграли премию «Коммерсантъ года», которая присуждается не жюри, а за объективные цифровые показатели бизнеса. Очень необычно, что мы узнали о победе от друзей с церемонии награждения. В своей нише мы по некоторым оценкам входим в топ-3 по России. Наш бизнес полностью оцифрован.

У меня демократичный стиль управления, местами даже слишком. В нем есть как плюсы, так и минусы. Плюсы: когда я ставлю задачу, мне важно, чтобы человек понял, зачем это делать, куда мы идем. Тогда сотрудник поступает более осознанно. Основные критерии для человека, с которым я буду работать, — порядочность и компетентность. Оба эти фактора важны, и если компетентность еще можно докрутить, то порядочность вряд ли. Также у человека должна быть энергия. Если ее нет, откуда возьмутся результаты?

В партнерстве я ценю честность, компетентность и открытость, ведь если что-то идет не так, лучше сразу это обсудить. Партнерство – поиск компромисса. Если один партнер будет постоянно проигрывать, а другой выигрывать, первому рано или поздно это надоест, так что должен быть win-win.

Чтобы не останавливаться на своем пути, должна быть мотивация. У каждого она разная: кто-то заряжен на деньги, кто-то хочет изменить мир, кого-то тянет окружение. Меня драйвит окружение и желание сделать мир лучше.
Структура принятия решения у меня разная. Порой эффективнее принимать решение с помощью логики, если не получается – тогда прислушиваюсь к интуиции. Хотя бывает, что необходимо просто принять любое решение – это лучше, чем ничего не делать. Кроме того, для меня важно, чтобы весь коллектив понимал, для чего происходит то или иное.

В выводе продукта главное скорость, поэтому на начальных этапах чаще работает принцип «ошибайся быстрее». Если сразу шлифовать и доводить до совершенства, теряешь время. Но когда бизнес работает давно, имеет смысл доводить до совершенства. 80 % результата достигается с помощью 20 % усилий, а остальные 20 % результата требуют 80 % усилий, поэтому приходится балансировать.

История о том, как я пришел из производственного в медийный бизнес. Однажды я гулял по солнечному Сочи, и мне в голову пришла мысль написать книгу. Мы обсудили это с партнером и принялись за работу. До этого было много встреч, опыт управления бизнес-клубом, поэтому стало ясно, что есть достаточно связей, интересных героев и интервью. На мой взгляд, обучение от бизнес-практиков эффективнее, чем от учителей без практического опыта. Было много инсайтов на тот момент, хотелось их зафиксировать в виде книги. Конечно, совмещение двух бизнесов требует большого количества времени, но дает связи, новых идеи и энергию.

Предприниматели – всегда очень активные люди. Регулярно читаю книги, в обязательном порядке посвящаю этому около часа в день. Мне не нравится, что даже в хороших бизнес-книгах бывает много воды, отсюда появилась привычка слушать их на двойной скорости. Часто мысль, которую можно описать в одном посте в соцсетях, растягивают на целую книгу в триста страниц, и хорошо, если в ней есть зерно, но бывает, что его и нет.

Появилась цель – сделать книгу от бизнес-практиков с максимальным количеством полезного контента. Мы нашли и провели интервью с более чем 400 предпринимателями, в первую книгу включили сто героев. Некоторые из них из списка Forbes. На основе проведенных встреч была создана транскрибация в двадцать-тридцать страниц, из которых оставили для печати около трех на каждого героя.

Надеюсь, что удалось дать в книге максимум пользы. Возможно, ее не стоит читать всю и сразу. Эффективнее изучать по одной главе и откладывать, применять новые вещи на практике, а затем двигаться дальше. В такой высокой концентрации знаний есть побочные эффекты, поэтому запоем читать не всегда полезно. Мы старались задавать героям вопросы, которые не имеют «срока годности» и всегда будут актуальны. Хотелось бы, чтобы польза, которую дают ответы на наши вопросы, осталась неизменной и через пятьдесят лет. По моим данным, никто не делал ничего подобного, и ста историй от предпринимателей под одной обложкой нет ни в России, ни за рубежом.

В общем, получилась настольная книга, к которой всегда удобно обращаться. Некоторые говорят, что можно открыть любую часть нашей книги, прочитать две-три страницы и получить ответ на свой вопрос. Все истории очень разные, поэтому основной критерий заключается в том, чтобы контент был вне времени. Для отбора героев мы смотрели рейтинги Forbes, РБК и не только, выбирали лауреатов различных премий или тех, кто просто на слуху. Точки контакта – соцсети, знакомые, электронная почта. На некоторых очень достойных героев мы просто выходили через знакомых. Мы старались привести полный спектр героев — от крупных до обычных предпринимателей, чтобы никто не остался равнодушным. Эта книга для всех, в ней много советов по разным аспектам, поэтому она поможет и тем, кто хочет стать предпринимателем, и тем, у кого большой стаж ведения бизнеса.

В начале нашего пути было много трудностей: мы без какого-либо портфолио решили написать книгу об известных героях бизнеса. Наши сотрудники говорили, что это невозможно. Но мы упорно работали и со временем на наши приглашения стали отзываться все больше людей. Это был колоссальный объем работы, на нее ушло около трех лет, и бросить хотелось постоянно, но так как мы пообещали предпринимателям книгу, уже не могли остановиться.
Мы будем продолжать: фиксируются профильные истории, например, про героев маркетинга и про женщин-предпринимателей. Будем развивать это направление. В проекте задействовано около семи человек. Бывает, что с кем-то из героев мы начинаем дружить или организовываем совместный проект.

Колесо баланса — хорошая идея, но мало кто из предпринимателей его видел. Например, если вы намерены стать олимпийским чемпионом, то направляете в это всю свою энергию без остатка. Как только сделали рывок в бизнесе, можно подумать и о колесе баланса, но вскоре придется делать новый рывок и снова убирать баланс в сторону.

Людям, которые начинают свой бизнес, могу предложить такой рецепт успешного предпринимательства: заниматься тем, что нравится. Потому что когда дело не нравится, энергии не будет. В восемнадцать-двадцать лет нужно слушать себя и понять, что тебе нравится. Тогда дело даст гораздо больше энергии, и ты добежишь гораздо дальше, чем на морально-волевых. Можно пойти поработать в сфере будущего бизнеса, набраться опыта. Так начинали путь многие успешные предприниматели. Так можно понять, действительно ли тебе это нравится. Бизнес имеет смысл начинать, когда есть какой-то опыт. Может, предпринимательство – вообще не твое? Оно, к сожалению, или к счастью, не для всех, и иногда в найме проще заработать на комфортную жизнь. А если твое, то чем раньше начнешь, тем лучше. Важно слышать себя. Может, суждено стать великим композитором или классным топ-менеджером?

Успеха как такового не существует. Любое его определение легко опровергнуть. Успех — маркер достижения определенных целей. Кто-то долго работал, купил себе яхту, вышел на ней в море, но рядом с ним прошла яхта в пять раз больше, с борта которой на него иронично поглядывали, и он уже почувствовал себя не настолько успешным, понял, что очень хочется яхту побольше. Конечно, несчастным приятнее быть с деньгами, чем без них. Но надо понимать, что, если постоянно гнаться только за успехом, это путь в бесконечность и отличный способ быть несчастным. Всегда будут люди успешнее тебя, и при сверхзначимости успеха данный факт будет приносить дискомфорт.

Счастье – это, пожалуй, хорошее настроение, а еще это навык, которому можно научиться, и есть специальные техники. Тем не менее, вероятно, невозможно все время быть счастливым: два дня в неделю может быть плохое настроение, и это нормально. Но когда в неделе есть пять счастливых дней — уже здорово.

Может быть такое, что дискомфорт – сигнал о том, что что-то идет не так. Как в автомобиле, когда загорается датчик, который оповещает, что нужно добавить масла или тормозной жидкости. В жизни также: ищешь объективную причину и устраняешь ее. Если объективной причины нет, то для решения вопроса пробуешь медитацию, КПТ или принимаешь ситуацию, проживаешь и прорабатываешь связанные с ней эмоции. Меня заряжают спорт и хороший сон. Быстрый способ помочь себе – бег, плавание, ударные тренировки. Например, поработать с перчатками по боксерскому мешку. Когда закрываешь базовые потребности – физическое и ментальное здоровье, личные отношения и тому подобное, то с большой долей вероятности рано или поздно станешь счастливым.

Путешествия – кайф: кто начал это делать, вряд ли уже остановится. Одно из моих самых экстремальных путешествий – пять стран за неделю, десять городов. Около 200 тысяч шагов, 1500 км на машине, и при этом – очень мало сна. Иногда приятно просто полежать на пляже, но больше трех дней я не выдерживаю: мне нужно куда-то бежать и что-то делать. Один из любимых видов отдыха – велосипед, лес и аудиокнига. Уехать на два-три часа, одновременно дав себе физическую нагрузку, узнать новое из книги и подышать свежим воздухом.