Комиссия думы Екатеринбурга одобрила туристический налог
Комиссия по бюджету и экономической политике думы Екатеринбурга одобрила предложение о введении туристического налога в городе.
© Бизнес-клуб «Атланты»
«Бизнес Журнал. Урал» продолжает проект «Герои уральского бизнеса», созданного совместно с уральским предпринимателем и бизнес-блогером Алексеем Оносовым. Напомним, Алексей Оносов является основателем компании «Юнисофт» – одного из крупнейших поставщиков пластиковых карт и полиграфической продукции в России, автор проекта «Практики бизнеса». Сегодня от первого лица свою историю успеха рассказывает Анатолий Волович, основатель Уральской горной компании.
Я родился в довольно бедной семье. Детей было двое: я и старший брат. Мама работала учителем в школе (выкладывалась по максимуму, работала в две смены, но довольно сложно прокормить семью на зарплату учителя). Отец был специалистом по холодильному оборудованию, но, когда мне было 8 лет, получил производственную травму, заболел и после этого практически уже не работал. Жили бедно, но в голове у меня всегда было твердое понимание, что я буду богат. Что такое богатство и как оно будет выглядеть (наверное, тогда, в конце девяностых, мне представлялись малиновые пиджаки и мерседесы), я не знал — в моем окружении богатых людей не было.
Первые деньги я заработал во втором классе. Мне всегда нравилась математика и в одной из книжек я нашел модель, которая после некоторых математических операций позволяла определить, какое число задумал мой «клиент». Я начал спорить с одноклассниками на 10 рублей, что после нескольких операций отгадаю число. Бизнес был прибыльным, со стопроцентной маржой, но довольно быстро его прикрыли: ребята пожаловались на меня учителям. Однако, я считаю, что это была прекрасная и честная бизнес-модель: все соответствовало договоренностям. Заработать денег с помощью интеллекта мне не дали и пришлось долгое время зарабатывать их руками.
Я пользовался любыми возникающими возможностями. Все лето мы обычно проводили на даче (благо, она у нас была — замещала любые путешествия и развлечения). На даче мы с друзьями подрабатывали дежурными — за деньги возили землю и песок на самодельном мотоблоке, помогали соседям по участку. Да и родителям я всегда помогал: надо было подготовить запасы овощей и ягод на зиму.
Этому опыту я тоже благодарен: считаю, что прополка грядок сильно прокачала мои самодисциплину и терпение.
Первый полноценный предпринимательский проект я получил в 11 классе: мне пришла в голову идея сделать электронные фотоальбомы на выпускной. Сейчас я понимаю, что тогда я был руководителем проекта. Мы с друзьями презентовали наш проект родительскому комитету и привлекли деньги инвесторов-родителей на реализацию такого «стартапа». У нас был четкий дедлайн — дата выпускного. С огромным количеством сложностей и приключений мы успели, поскольку я понимал, что взял на себя ответственность за проект и не могу подвести инвесторов.
Если говорить про учебу, она всегда давалась мне легко, особенно математика. Школу я закончил с серебряной медалью, университет — с красным дипломом (параллельно получил два высших). Однажды даже занял 3-е место на всероссийской олимпиаде по математике среди экономистов, получил награду лучшего выпускника УРФУ. Учился в аспирантуре, преподавал финансовую математику… Университет выбирал, исходя из логики, что нравится математика и хочется денег, поэтому моя специальность — «математические методы в экономике».
Хотелось жить по-другому, а какие действия предпринять, я не знал. И не у кого было спросить! Поэтому я делал все, что от меня зависело, чтобы попасть в другую — более совершенную и богатую — реальность, в том числе учился на отлично, т.к. в картине мира моих родителей (мамы-учителя) это и был тот самый путь в другую реальность: «с хорошим дипломом возьмут на хорошую работу». Сейчас я понимаю: чтобы попасть в текущую точку моей жизни, мне понадобились лишь 5–10 % знаний, которые я получил в школе и университете, а остальные 90–95 % я получал уже позже — на практике, через книги, тренинги, окружение. Поэтому я считаю, что в университетские годы я двигался очень медленно.
Однако без дела я не сидел — нужны были деньги. На 1 курсе мы с другом занимались высотными работами — красили здание концерна «Калина», церковь в Сысерти. Я хорошо учился и ребята стали обращаться ко мне за консультацией по учебе. Друзей я консультировал бесплатно, а со студентов параллельных групп брал небольшую плату. Большую часть заработанных денег откладывал: тогда главными целями были права и автомобиль. В 18 лет получил права, купил у брата в рассрочку старенькую «девятку» и в первый же день поехал таксовать — «бомбить». В службы такси без опыта тогда не брали, поэтому я просто ездил по городу и искал людей, которые поднимали руки. «Яндекс-такси» еще не было, поэтому работы хватало. В период учебы я вставал в 6 утра, таксовал до занятий, потом — после, а летом — целыми днями и ночами. Помню, что за первое лето проехал больше 20 тысяч километров, работая в такси! Большую часть заработка откладывал — понимал, что деньги скоро пригодятся.
Параллельно с консультационной деятельностью и работой в такси на отложенные деньги открывал точки с кислородными коктейлями в парке Маяковского, с подругой затеяли бизнес по наращиванию ногтей (однажды я сам нарастил клиентке пару ногтей, чтобы понять бизнес-процесс), еще — интернет-магазин детских игрушек (за этот опыт хочу поблагодарить своего преподавателя-практика — на то время председателя правления «Банка24.ру» Бориса Дьяконова: он поставил нам задачу на семестр — реализовать благотворительный или коммерческий проект), привозил подгузники из Японии…
Сейчас я понимаю, что масштаб бизнеса равен масштабу мышления. Тогда масштаб мышления у меня был очень маленький, где и у кого учиться, я не знал, поэтому проекты были небольшими. Но я не сдавался и не останавливался — я хотел денег, хотел попасть в другую, более совершенную реальность. В то время я уже лучше понимал, как она выглядит — в моем университетском окружении появились обеспеченные ребята (тогда мне казалось — супербогачи). На 5 курсе я в первый раз полетел за границу и это тоже сильно расширило мою картину мира: я осознал, что мир очень большой, интересный и я хочу путешествовать, но для этого, опять-таки, нужны деньги… А как их зарабатывать больше и быстрее, я еще не знал.
После университета была аспирантура, неделя работы в международной аудиторской компании Ernst and Young, день работы в Академии наук… Везде я смотрел на коллег и руководящий состав и понимал, что это не та жизнь, которой я хочу жить. С такси я к тому времени уже завязал; для консультационной деятельности нашел хороших действующих, или бывших преподавателей, нанял на удаленке несколько человек для организации всего процесса, но как масштабировать этот проект дальше, не знал — не хватало знаний и масштаба мышления. Был еще опыт на бирже: я писал математические алгоритмы для высокочастотной торговли — мы могли совершить несколько операций за время одной секунды. Это было интересно, но компания развивалась очень медленно, и я принял решение окончательно уйти в свои проекты.
Тогда я осознал, что надо учиться дальше, но не в университете, а у тех, кто достигает финансовых результатов, которые я хочу получить, и живет той жизнью, которой я хочу жить. В конце 2013 года мне случайно попался ролик «Бизнес Молодости» и я захотел туда пойти, в тот же день купил курс. Это были хорошие практические знания, но больше всего я зарядился тогда от окружения — ребят, которые тоже хотят большего, хотят двигаться и быстро развиваться. Кроме посещения тренингов, я начал читать книги по бизнесу и личностному развитию, они тоже сильно повлияли на скорость моего движения.
Я начал тестировать новые гипотезы: открывал бюро переводов, пошел учиться digital-маркетингу и запустил маркетинговое агентство. Вообще digital-маркетинг мне очень понравился — он похож на любимую мной математику. Но мне все еще не хватало масштаба мышления и окружения и я во второй раз пошел в «Бизнес Молодость», где познакомился со своим текущим партнером по каменному бизнесу. У нас обоих были небольшие фирмы, и мы оба выстроили все так, что они требовали мало внимания. А главное — у нас было огромное желание попасть в другую, более совершенную и более богатую реальность. Совместно мы начали запускать новые направления: продажу утеплителя, металла, овощей, видеонаблюдения, автозапчастей… Партнер был из тех мест, где добывали камень для ландшафтного дизайна. Так мы начали продавать этот камень и в какой-то момент переключили все внимание на это направление. Наш первый сотрудник впоследствии стал третьим партнером и в прошлом году тоже вышел из операционной деятельности.
Бизнес начал довольно быстро развиваться и все свободное время я решил посвящать бизнесу, обучению и саморазвитию, поскольку видел, как с ростом моих компетенций растет и доход, и масштаб компании. Я читал книги, проходил всевозможные обучения, участвовал в различных мастер-майндах. Я шаг за шагом разбирался в разных областях: маркетинг, продажи, наем, финансы, управление… В 2018 году я переехал в Москву и попал в новое окружение. Продолжил учиться, стал ездить на тренинги за границу. Начался новый этап бизнеса, я в первый раз вышел из операционки — вся команда осталась в Екатеринбурге. Но работать я не перестал, просто еще больше времени инвестировал в обучение и саморазвитие.
Расширялась картина мира, масштаб мышления, бизнес рос. Сейчас мы занимаем одну из лидирующих позиций на российском рынке обработки и продажи природного камня; есть и другие успешные направления бизнеса. У нас офисы в Екатеринбурге, Москве, Краснодаре, Тольятти, Таиланде. Мы всегда гнались за деньгами, но довольно быстро поняли, что, кроме денег, важны люди. Так мы стали собирать людей с близкими ценностями, чтобы развиваться вместе. Я получаю огромное удовольствие от того, что команда развивается вместе с нами, ребята становятся счастливее, богаче, здоровее, начинают путешествовать. 80 % текущего руководящего состава выросли внутри компании — с самых стартовых позиций.
Если рассматривать финансовый аспект, то в 2020–2021 годах я почувствовал, что закрыл свои базовые потребности. Я жил в Москве, у меня были хорошие машины, я много путешествовал, построил родителям дом (для меня очень важно было обеспечить им достойную жизнь), себе — дачу. Я четко понял, что не хочу всю жизнь гнаться за деньгами: деньги нужны мне только для того, чтобы о них не думать. Когда я стал меньше думать о деньгах, то начал подробно разбираться в других сферах жизни: отношениях (я счастлив в браке, но так было не всегда), воспитании детей (у меня два прекрасных ребенка), здоровье, питании, управлении эмоциями… Я понял, что процесс развития бесконечен и жизнь становится все ярче, счастливее и богаче. Так я сделал вывод, что любой человек может повысить свой уровень счастья через достижение уровня финансовой безопасности и постоянное саморазвитие.
Еще один мой вывод заключается в том, что текущая система образования, к сожалению, не учит зарабатывать деньги и управлять ими, чтобы достигать уровня финансовой безопасности, не учит счастливо жить (как я говорил, 90–95 % нужных знаний я получил уже после университета). Я считаю, что нужен комплексный подход к развитию человеческой личности, который не заканчивается после 11 класса или после 5 курса, а сопровождает нас всю жизнь. И я поставил перед собой задачу создать систему образования, которая позволит обеспечить такой комплексный подход.
Я знаю, что есть множество добрых, умных, честных, трудолюбивых людей, которые хотят жить более богатой и счастливой жизнью, но не знают, что нужно делать, чтобы в нее попасть. Я искренне хочу делиться с такими людьми своим опытом, своей системой и картиной мира, хочу показать им путь в более совершенный мир. Своим главным выводом-инсайтом считаю то, что лучшее, что я могу делать для этого мира на сегодняшний день, — это делиться своими знаниями, развивать людей с близкими ценностями, создавать систему обучения и осознанную среду, где люди могут развиваться, реализовывать свой потенциал и достигать личных и финансовых целей.
Комиссия по бюджету и экономической политике думы Екатеринбурга одобрила предложение о введении туристического налога в городе.
Алексей Лошкин избран мэром Челябинска. Решение было принято на заседании депутатов Челябинской городской думы 19 ноября, за него проголосовали 30 членов городского парламента.
Представители властей Свердловской, Челябинской и Тюменской областей, а также ФАС и МСП подвели предварительные итоги пятилетней борьбы с монополиями и нечестными бизнес-практиками. «Бизнес Журнал. Урал» выделил главное в докладах и рассказал о планах ведомств на ближайшие два года.