Банковский сектор России в последние годы переживает трансформации, связанные как с плановым изменением политики регулятора, так и с внешнеполитическими событиями прошлого года. Как за последний год развивается банковский сектор Уральского региона? С какими итогами он подошел к концу 2022 года? И какие тенденции будут определять его работу в 2023-м? На эти вопросы «Бизнес Журналу. Урал» ответил заместитель председателя Уральского банковского союза Евгений Болотин.
— Евгений Геннадьевич, каковы, по оценкам Уральского банковского союза, активы уральских банков на сегодняшний день?
— Активы банковского сектора Свердловской области по итогам 2022 года продемонстрировали рост.
— Как вы относитесь к закрытости публикации финансовой отчетности банков, которая возникла с февраля 2022 года — впервые за всю историю банковской системы РФ? Согласны ли вы с позицией, что такая закрытость не позволяет провести полноценный анализ реального положения дел в банковском секторе?
— Закрытие публикации финансовой отчетности в 2022 году — безусловно негативный фактор, но это было необходимо. И да, это было сделано для того, чтобы не позволить внешнему наблюдателю провести полноценный анализ реального положения дел в финансовом секторе. Понятно, что регулятор получает все данные о банках в прежнем объеме и реагирует на возможные угрозы, так что клиентам и вкладчикам не о чем беспокоиться. Думаю, в недалеком будущем мы вернемся в нормальный режим публикации финансовой отчетности.
— На протяжении последних 10 лет мы наблюдали концентрацию капитала и активов в банковском секторе в руках крупнейших игроков, своих максимальных значений она достигла к концу 2021 года. Как вы оцениваете эту тенденцию? Каково ее влияние на региональные банки и их развитие?
— Тенденцию концентрации финансового капитала подметил еще Карл Маркс в «Капитале», с тех пор процесс концентрации только ускоряется. И Российская Федерация явно не в передовиках этого процесса, как показывают недавние события на банковском рынке США и Швейцарии. Влияние на региональные банки процесса концентрации простое – их становится меньше, ряд небольших банков просто закрывается по решению собственников. В то же время, ряд региональных банков фактически становятся федеральными, в силу своего размера и территории присутствия, например, как наши банки – Меткомбанк, Синара банк, УБРиР.
— В Ассоциации российских банков (АРБ) не раз заявляли, что в РФ наблюдается монополизация банковской сферы, и это проявляется в продолжающемся «огосударствлении» финансового сектора». В Уральском банковском союзе разделяют такую позицию?
— Да, действительно доля банков с госучастием в Российской Федерации высока, это проблема, ее как-то надо решать. К сожалению, в настоящее время не представляется возможным провести приватизацию крупных банков с госучастием по понятным причинам.
— Некоторые ваши коллеги по банковскому сектору считают, что необходимо предпринять меры по расширению потенциала развития региональных банков, в частности, помочь им нарастить возможности по участию в кредитовании по ряду крупных федеральных программ. Каково ваше мнение?
— Согласны с коллегами, надо допустить больше региональных банков к участию в федеральных программах. Мы поддерживаем позицию ФАС и Банка России, что доступ к государственным программам должен быть построен на учете рейтингов банков, а не на абсолютных цифрах размера капитала. Что касается конкретных программ, то надо разговаривать с банками, это вопрос их стратегии. В основном малые и средние банки интересует доступ в программы Корпорации МСП, и возможность предоставлять гарантии за своих клиентов в рамках процедуры государственных, муниципальных закупок.
— Какие тенденции в развитии региональной банковской системы вы бы отметили как ключевые? Скажем, на федеральном уровне есть устойчивая тенденция к росту кредитов в секторе МСП. Каковы тренды на территории УрФО?
— Основной тренд всей банковской системы, включая и региональные банки — цифровизация. Клиенты все больше уходят в он-лайн, сокращается число банковских точек присутствия. Кредитование МСП – также общефедеральный тренд, и региональные банки активно этим занимаются.
— Экономика РФ активно перестраивается. Как эта трансформация, на ваш взгляд, меняет банковский сектор?
— Банки – это все же надстройка над реальным сектором экономики, поэтому они также вынуждены перестраивать свою деятельность, реагируя на запросы клиентов. Идет определенное изменение клиентской базы, меняется доля различных операций, ищутся новые направления международных расчетов. Существенно меняется и будет меняться технологическая база банков.
— Насколько активно уральские банки включились в работу с новыми валютами?
— Ряд банков ведут переговоры с возможными контрагентами для обеспечения расчетов в валютах дружественных стран, ряд просто решили существенно сократить или вообще прекратить операции в иностранной валюте.
— ЦБ РФ анонсировал начало внедрения цифрового рубля уже в 2023 году. Какова консолидированная позиция уральских банкиров, членов Союза, по их готовности к внедрению этого инструмента, насколько оно своевременно, по мнению банковского сообщества?
— Все же сегодня речь идет о запуске пилота цифрового рубля, да и то после внесения необходимых изменений в законодательство. Вот по итогам пилота и можно будет прогнозировать возможное время широкого внедрения цифрового рубля.
— Мы считаем, что работа по цифровому рублю ведется своевременно, учитывая геополитическую ситуацию.
— Импортозамещение в банковской сфере потребовало существенных расходов. Как небольшие уральские банки справляются с этими задачами?
— Импортозамещение в принципе всегда требует расходов, не только в банковской сфере. Но проблемы нужно решать по мере их поступления, в начале 2022 года был ощутимый дефицит заготовок для банковских карт (в основном из-за дефицита чипов). Меры были предприняты, в том числе организационные. Сейчас ситуация нормализовалась. Таким образом будем решать и другие возникающие проблемы по замене западного оборудования, по многим направлениям работы уже начались. Подробности, по понятным причинам, не стоит раскрывать. Отмечу также, что небольшим региональным банкам проще с заменой оборудования из-за масштаба деятельности. Понятно, что заменить 500 – 1000 пос-теминалов легко, а вот 500 тыс. — это уже проблема.
В феврале этого года "Бизнес Журнал.Урал" также публиковал прогноз Евгения Болотина по поводу тенденций на 2023 год. Прочитать о них можно здесь.
