© Пресс-служба АО «Хромпик»
Более 60 млрд рублей планируется вложить до конца 2026 года в модернизацию АО «Хромпик» в рамках масштабной инвестиционной программы. Ее реализация стала возможна благодаря вхождению завода в ГК «Полипласт», которое состоялось в 2023 году. Тогда же предприятие заявило о глобальных планах на ближайшее будущее, направленных на полную модернизацию производственного комплекса. Полномасштабное технологическое перевооружение стартовало в 2024 году, и уже сегодня завод получает первые экономические и экологические эффекты.
Конечный результат модернизации мощностей — увеличение объема производства по всем видам выпускаемой продукции к концу 2026 года, но есть у инвестиционной программы и другие, не менее значимые стратегические цели, например, улучшение экологических показателей. Завод «Хромпик» является градообразующим для уральского города Первоуральск. От его стабильной работы во многом зависит благополучие местных жителей, отсюда и большой объем социальных обязательств, которые выполняет предприятие в рамках соглашений с местными и областными властями. О ближайших планах руководства АО «Хромпик» и результатах модернизации, достигнутых к текущему моменту, редакции «Уральского Бизнес-журнала» рассказал генеральный директор АО «Хромпик» Александр Кожухарь.
— Краеугольный камень текущего периода развития АО «Хромпик» — инвестпрограмма, которая включена в Перечень инвестиционных проектов, имеющих стратегическое значение для социально-экономического развития Свердловской области. Она стартовала в 2023, окончание реализации намечено на конец 2026 года. Каковы промежуточные итоги ее реализации: что уже удалось сделать, все ли идет по плану с учетом того, что многие компании предпочли отказаться от инвестпрограмм, отложить их на время, удалось ли вашему предприятию сохранить темпы реализации?
— Завод «Хромпик» основан в 1915 году и является первым российским предприятием по производству химических хромовых соединений. В августе 2023 года завод вошел в группу компаний «Полипласт», именно с этого момента начинается новый этап развития. За короткий период мы смогли добиться следующих результатов: увеличен выпуск продукции более чем в три раза; восстановлен основной сортамент выпускаемой продукции; освоены новые рынки сбыта; рост штатной численности составил порядка 65%; заработная плата выросла в два раза.
На предприятии реализуется масштабная поэтапная программа модернизации производственного комплекса, которая коснется всех технологических процессов и каждого рабочего места. Ключевая цель инвестиционного проекта — внедрение малоотходной бескальциевой технологии производства монохромата натрия, увеличение объемов производства, реализация комплекса технико-технологических и природоохранных мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду, а также разработка технологии переработки отходов производства для его дальнейшего технологического передела с целью получения новых видов продукции.. Общий объем инвестиций составит более
60 млрд рублей, период реализации — с 2024 по 2026 годы (включительно). Общая площадь крытых производственных объектов составит порядка 120 000 м2, ожидаемая проектная штатная численность — не менее 3 000 человек.
Для нашего предприятия реализация инвестиционной программы является первостепенной задачей, поэтому все мероприятия идут в соответствии с намеченным, утвержденным графиком. Говоря о первых результатах, обозначу лишь основные из них. К текущему моменту мы реализовали программу модернизации на 30%: заключены все контракты на поставку основного оборудования, активно ведутся строительно-монтажные работы.
— Одной из ключевых задач масштабной программы модернизация, которую вы заявили, является переход на технологии, которые позволят предприятию сократить техногенное воздействие на окружающую среду. Экологически цели для любого химического предприятия всегда приоритетны и являются обязательным элементом производственной деятельности. Что уже удалось новой команде управленцев, пришедшей на предприятие после того, как оно вошло в состав ГК «Полипласт»? Ведь, откровенно говоря, в момент передачи объекта новому собственнику «Хромпик» нельзя было назвать современным предприятием. Какие задачи вы посчитали приоритетными?
— Вы правильно отметили, что экологические цели для любого химического предприятия являются приоритетными и обязательными в производственной деятельности. Поэтому в рамках первого этапа модернизации в 2024 – в первом квартале 2025 наша команда провела важные мероприятия, направленные, с одной стороны на улучшение качества выпускаемой продукции и увеличение объемов производства, а с другой стороны, на снижение негативного воздействия действующего производства на окружающую среду.
Буквально за год нами были реализованы следующие мероприятия. Мы успешно освоили промышленное производство монохромата натрия по инновационной бескальциевой технологии, модернизировали противофильтрационную дренажную систему шламового хозяйства. Кроме того, завершен первый этап строительства замкнутого оборотного цикла водоснабжения производства со снижением водопотребления и водосброса, отремонтирован трубный коллектор реки Пахотка, заменены рабочие узлы и электроагрегаты на электрофильтрах прокалочных печей.
Реализация данных мероприятий позволила АО «Хромпик» существенно снизить негативное воздействие на водные объекты и атмосферный воздух. И это далеко не полный перечень мероприятий, предусмотренных в рамках нашей инвестиционной программы. Также планируется завершить организацию полного замкнутого оборотного цикла водоснабжения производства с целью максимального исключения сброса очищенных вод и потребления свежей воды, реконструкцию отделения очистки хромсодержащих стоков с установкой дополнительных декантерных центрифуг, а также модернизацию системы газоочистки и другие мероприятия.
— Переход на бескальциевую технологию уже реализован, поясните, почему этот этап был важен, как он определяет уровень экологической безопасности производства?
— Переход на бескальцевую технологию имеет серьезный экономический и экологический эффект. Он позволил предприятию в короткие сроки увеличить производительность за счёт повышения использования основного вещества, но при этом снизить выход шлама на 23% и практически в 50 раз сократить потери шестивалентного хрома и попадание его в окружающую среду, а также снизить класс опасности отхода до малоопасного.
Важно отметить, что данная технология является наилучшей доступной технологией и включена в справочник ИТС НДТ 19–2024 «Производство неорганических химических веществ».
— Для Первоуральска, где находится АО «Хромпик», экологическая повестка крайне важна. Это видно по тому вниманию, которое к ней приковано со стороны общественных организаций, в первую очередь, экологических. Какую политику во взаимодействии с подобными структурами вы считаете эффективной, насколько вы открыты к диалогу и сотрудничеству с ними?
— Завод «Хромпик» последовательно реализует экологическую программу. Мы не только занимаемся модернизацией производства, технологических линий и очистных сооружений, но, в том числе, проводим регулярные мероприятия с общественными организациями, в частности, со Свердловским отделением «Всероссийское общество охраны природы». Сотрудничество предприятия с экологами продолжается уже третий год, что свидетельствует о серьезном и долгосрочном подходе к вопросам охраны окружающей среды. Помимо высадки деревьев, предприятие активно занимается благоустройством одноименного микрорайона, создает комфортную городскую среду для жителей. Регулярные работы по озеленению, поддержанию чистоты и улучшению инфраструктуры делают район более привлекательным и удобным для проживания. В планах завода — дальнейшее расширение экологических инициатив и укрепление сотрудничества с общественными организациями в целях сохранения природы и улучшения качества жизни. Стоит отметить, что по итогам работы в 2024 году предприятие было награждено благодарственной грамотой областного отделения Всероссийского общества охраны природы за значительный вклад в экологическое развитие региона.
Чтобы обеспечить оперативный мониторинг состояния воздушной среды на границе санитарно-защитной зоны предприятия и состояния водных объектов, мы приобрели специализированную мобильную эколабораторию, оснащённую современными приборами и средствами контроля.
Важно подчеркнуть, что в своей экологической политике мы открыты к диалогу не только с общественными организациями и экологами, но и с образовательными учреждениями. Ежегодно со школами мы проводим целую серию просветительских мероприятий: организуем совместные акции по высадке деревьев и благоустройству общественных пространств, организуем открытые уроки экологических знаний, в том числе, с выездом нашей специализированной мобильной эколаборатории.
— Какое место в инвестпрограмме модернизации отведено внедрению новых технологий и продуктов, которые позволят АО «Хромпик» освоить новые направления, расширить ассортимент, чтобы освоить новые ниши сбыта продукции? В каких отраслях АО «Хромпик» уже присутствует со своей продукцией, а в какие только планируете заходить?
— Сегодня мы находимся в активной стадии строительства новых, современных цехов по производству монохромата натрия (основа всего производства предприятия), бихромата натрия, окиси хрома, хромового дубителя. Все производства запроектированы на существующей промышленной площадке завода. Основной ассортимент выпускаемой продукции останется прежним, но благодаря внедрению современных экологически чистых технологий мы уже сегодня можем не только значительно увеличивать объемы производства и добиваться соответствия производимой продукции международным стандартам, но и создавать новые уникальные продукты, например, такой как хроматирующий раствор «Полихромзоль». Состав и способ получения данного продукта защищены патентом. Он используется для улучшения антикоррозийной стойкости металлических поверхностей и применяется для изоляции труб при строительстве магистральных трубопроводов на земле, под землей и под водой. За разработку раствора «Полихромзоль» руководителю рабочей группы Владимиру Букову в этом году присвоено звание «Лауреат премии имени Черепановых». Эта престижная награда правительства Свердловской области вручается выдающимся инженерам за вклад в развитие промышленности и инноваций. Официальное награждение состоится в рамках выставки ИННОПРОМ-2025. И, как ранее отметил, что на данном этапе мы работаем над запуском технологии, разработанной специалистами АО «Хромпик», по получению нового товарного продукта из отходов действующего производства.
— Расширение экспортоориентированной продукции — один из приоритетов развития АО «Хромпик». Где вы видите для себя потенциал для расширения экспортных поставок и с какими продуктами планируете заходить?
— Продукция завода «Хромпик» востребована во всех регионах от традиционного европейского рынка до Индии, Восточной и Юго-Восточной Азии, Латинской Америки.
Основной потенциал программы расширения экспортных поставок заключается в качестве выпускаемой продукции. Реализация программы продвижения, действующая в АО «Хромпик», на ряду с поставкой высококачественных товарных продуктов позволит нам не только расширить рынки сбыта, но и повысить узнаваемость нашего бренда и тем самым обеспечить стабильный спрос.
Мировые потребители познакомились и на данном этапе высоко оценили нашу продуктовую линейку, что уже на сегодня нам позволило полностью загрузить наши производственные мощности и обеспечивать поставки продукции.
Мы уверено смотрим в будущее и считаем, что после завершения программы модернизации, расширения производственных мощностей и достижения высоких международных стандартов качества мы будем полностью реализовывать нашу продукцию.
— В этом году вы выступили официальным партнером крупнейшей Международной выставки «ИННОПРОМ-2025», а в прошлом — дебютировали на площадке форума в качестве участника, и прошлогодний ИННОПРОМ для вас был весьма продуктивным. Какое значение вы придаете данному партнерству, и каковы ваши планы на соглашения на полях выставки в этом году?
— Социально-экономическое партнерство с городом и областью для нас является приоритетным направлением.
Начиная с 2024 года в рамках Соглашений о социально-экономическом партнерстве совместно с правительством Свердловской области и администрацией города Первоуральск мы успешно реализуем ряд важных социально ориентированных проектов, в том числе отремонтировали стадион Хромпик и Ледовый дворец спорта, содержим две спортивные Академии хоккея, в которых на бесплатной основе занимается порядка 500 детей, поддерживаем АНО ХК «СКА-Уральский трубник», а также городские проекты по благоустройству, развитию системы образования и здравоохранения. В текущем году АО «Хромпик» продолжает реализацию социальных проектов. В рамках ИННОПРОМ-2025 совместно с областным правительством мы планируем подписать ряд соглашений, касающихся основных сфер развития города и региона
в целом.
— Как ключевой инвестор региона, одно из градообразующих предприятий Первоуральска вы взяли на себя обязательство по расширению штата сотрудников и росту их заработной платы. На каких базовых принципах сегодня основывается политика предприятия в работе с персоналом, ведь текущее состояние рынка труда требует от каждого работодателя максимального осознанного и ответственного отношения к людям.
— На сегодня действительно можно с уверенностью сказать, что кадры решают все. Мы разработали кадровую политику, основной частью которой является социальный блок. Наша цель не только в том, чтобы выполнить обязательства перед сотрудниками, но и организовать комфортную и полноценную социальную среду для проживания в городе, тем самым сделать Первоуральск привлекательным для жизни и работы.
Мы реализуем ответственную и грамотную внутреннюю социальную политику — обеспечиваем достойный уровень оплаты труда и улучшаем условия труда. Мы гарантируем достойный социальный пакет для сотрудников, включающий ДМС, компенсации проезда, жилья, детских садов, материальную помощь по многим направлениям. Кроме того, мы открыли новую современную столовую, где сотрудники получают бесплатное лечебно-профилактическое питание.
Большое внимание уделяется обучению персонала: заключен договор о партнерстве в сфере подготовки кадров с Уральским Федеральным Университетом имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, запущены проект дополнительного образования для сотрудников и программа обучения по целевым договорам на рабочие и инженерные специальности.
В дополнении к этим мероприятиям мы оказываем поддержку членам семей наших сотрудников. Каждый работник имеет право на бесплатное санаторно-курортное лечение вместе со своей семьёй один раз в год. Так, в 2024 году лечение в санаториях получили около двух тысяч человек, в 2025 уже оздоровились более 1,5 тысячи человек. Мы развиваем детский отдых. В этом году мы предоставили 220 бесплатных путёвок. В целях перспективной подготовки кадров для детей сотрудников и для любого ребёнка города мы предлагаем партнёрство через целевое обучение. Данный процесс запущен в 2024 году, на сегодня с предприятием заключили договоры 40 студентов.
Мы продолжим реализовывать и дальше подобные социальные инициативы в поддержку наших работников и их семей. Сильная кадровая политика — залог успеха и стабильности компании.
— Чем меньше город, тем теснее в нем взаимосвязи между местным населением и бизнесом, от которого люди и местные власти ждут внимания, поддержки и заботы. Удалось ли вам выстроить этот диалог, и какие социальные обязательства предприятие выполняет перед городом?
— Для повышения социальной привлекательности города, как я ранее уже отметил, АО «Хромпик» активно участвует в его жизни и развитии, реализует социальные программы, направленные на поддержку образования, культуры, спорта, здравоохранения и благоустройства одноименного микрорайона. Сегодня для жителей города «Хромпик» больше на слуху как социальный партнёр. Как я ранее отмечал, начиная с 2024 года мы активно участвуем в развитии и создании городской спортивной инфраструктуры и поддержке детского и профессионального спорта.
В прошлом году мы включились в процесс формирования ранней профориентации среди детей и молодежи: помимо профориентационных встреч, с нашим участием были созданы кабинеты технологии, химии и физики в подшефной школе №12 и новые лаборатории в ГАПОУ СО «Первоуральский политехникум», в котором начали обучение специальные целевые группы для нашего предприятия. Партнёрство с образовательными учреждениями развивается: создаются новые классы, учебные аудитории, расширяется количество специальностей для обучения.
И, конечно, мы заботимся о здоровье наших сотрудников и жителей города. Поэтому в рамках социального партнерства с городской больницей мы не только сотрудничаем по части медицинского сопровождения, но и помогаем развивать инфраструктуру. За счет средств предприятия в 2024 году мы провели ремонт кровли и внешних инженерных сетей в одном из отделений больницы и подготовили проектную документацию по его капитальному ремонту.
Особое внимание мы уделяем микрорайону нашего присутствия, территория которого находится под нашим шефством: уже организованы бригады по поддержанию порядка, запланированы работы по благоустройству дворов (в этом году проекты будут реализованы), установлены дворовые корты, поддерживаем порядок в парке района и проводим для жителей различные спортивные и культурные мероприятия. Подводя итоги, хочу подчеркнуть, что АО «Хромпик» наряду с реализацией инвестиционного проекта и экологической программы продолжает активно участвовать в социально-ориентированных мероприятиях совместно с городом и областью.
